陜煤建設洗選煤運營公司檸條塔運營項目部：“三步走”為安全管理培元固本
時間:2022-02-27 單位（部門）:洗選煤公司 作者:李森 白成艷 點擊:載入中...
進入2022年以來，陜煤建設洗選煤運營公司檸條塔運營項目部堅持“穩”字當頭，以樹牢全員安全意識、消除安全隱患為主線，通過“三步走”，全面筑牢生產安全防線，為安全生產全方位管理培元固本。
第一步：事故案例，喚醒安全神經
“一個個鮮活的案例，令人觸目驚心，血和淚的教訓，讓我清醒地認識到，在工作中容不得絲毫懈怠和半點僥幸。”該項目部電工楊增在學習案例后說到。
安全生產不打無準備之仗。該項目部持續推進班組建設，不斷豐富班前會內容和形式，定期組織職工講述親身經歷的事故案例或觀看事故案例視頻，使職工更易銘記于心，深刻汲取事故教訓，做到警鐘長鳴。通過采取觀看視頻、口頭講解相結合的方式，形成人人共筑安全防線的強勢氛圍。
第二步：“安全衛士”，把好隱患脈絡
何同虎：“李班長，李班長，本列車廂已全部加固完畢，請現場檢查，收到請回答。”
李永吉：“收到，收到，我馬上到。”
“檢查完畢，焊車點全部合格，可以正常裝車！”
為進一步夯實每位員工安全監管責任，該項目部要求每位員工在上崗期間，對生產系統存在的隱患全面排查登記，現場可以處理的隱患安排當班人員立即進行處理，現場無法處理的，將隱患在現場進行登記，由值班人員對隱患整改作出分工，制定整改措施，明確整改時限，確保隱患按期整改到位。
第三步：班后總結，熬制安全良方
“班前會的重點在于思想動員和防范于未然，而班后的一系列工作則是對已完成生產過程中的安全工作情況進行總結自查，切實為職工安全再加上了一把‘安全鎖’。”該項目部生產班班長王春起說道。該項目部推行班后會由跟班隊長、值班人員、班組長主持召開，時間不超過20分鐘。內容主要針對當班完成任務情況以及設備的安全運行情況進行總結評估。對當班安全生產情況進行小結和講評，明確第二天工作目標及要求，不僅增強班組職工凝聚力和戰斗力，而且有效遏制了“三違”行為的發生，進一步規范了職工的操作行為，強化了班組職工安全文明生產責任意識。
